Template de Briefing de Produto
Estabeleça uma visão compartilhada para orientar as decisões de produto desde o primeiro dia.
Sobre o Template de Briefing de Produto
Um template de briefing de produto é um documento estruturado que captura os detalhes essenciais de uma iniciativa de produto em um único lugar organizado. Este template serve como a base para discussões sobre desenvolvimento de produto, ajudando gerentes de produto a comunicar sua visão claramente aos stakeholders, garantir a adesão e manter o alinhamento durante todo o processo de desenvolvimento.
Construído usando nossa funcionalidade Documentos da Miro, este template transforma a abordagem tradicional de documentos estáticos em um espaço de trabalho colaborativo e visual. Os times podem trabalhar juntos em tempo real, ligando seu briefing de produto a descobertas de pesquisa, mapas de jornada do usuário e Timelines, tudo dentro do Espaço para inovação da Miro.
O template garante que você cubra todos os aspectos críticos do planejamento de produto, enquanto mantém a flexibilidade para se adaptar ao seu contexto específico de produto e às necessidades organizacionais.
Como usar o template de briefing de produto da Miro
Aqui estão 6 passos para criar um briefing de produto atraente que promova o alinhamento dos stakeholders e o sucesso do projeto:
Comece com o problema, não com a solução: Defina o problema do usuário que você está resolvendo antes de pular para as funcionalidades. Pergunte a si mesmo: Que ponto de dor específico os usuários estão experimentando? Como isso impacta o fluxo de trabalho ou os objetivos deles? Uma declaração de problema clara torna mais fácil para os stakeholders entenderem por que este produto é importante.
Especifique claramente seus usuários-alvo: Identifique exatamente quem se beneficiará deste produto. Em vez de "todos os usuários", defina segmentos específicos de usuários, como "novos usuários móveis em empresas SMB" ou "usuários avançados que gerenciam múltiplos projetos." Essa especificidade ajuda a guiar as decisões de design e as métricas de sucesso.
Definir critérios de sucesso mensuráveis: Transforme metas vagas em métricas concretas. Substitua "melhorar a experiência do usuário" por "aumentar a taxa de conclusão de tarefas em 20%" ou "reduzir os tickets de suporte em 30%." Métricas específicas tornam as discussões sobre alocação de recursos muito mais claras com a liderança.
Defina claramente o escopo dos seus entregáveis: Use a seção de escopo para definir claramente os limites do que está incluído e do que não está. Isso previne o aumento descontrolado do escopo e define expectativas realistas. Seja explícito sobre as dependências de outros times ou fatores externos que possam impactar sua Timeline.
Conecte-se ao seu espaço de trabalho mais amplo na Miro: Vincule seu product brief a materiais de apoio como boards de pesquisa de usuários, análise de concorrentes ou mockups de design. Use as Tabelas da Miro para rastrear requisitos e as Timelines para visualizar marcos importantes. Isso mantém tudo conectado e acessível.
Itere com base no feedback: Compartilhe seu briefing com os stakeholders desde cedo e com frequência. Use as funcionalidades de colaboração em tempo real da Miro para coletar contribuições diretamente no documento. Atualize seu briefing à medida que os requisitos evoluem, mantendo-o como a fonte única de verdade durante todo o desenvolvimento.
O que deve ser incluído em um template de briefing de produto?
Cada briefing de produto variará com base no seu produto e organização, mas briefings de sucesso geralmente incluem estes elementos-chave:
Nome do produto ou funcionalidade: Dê à sua iniciativa um nome claro e memorável que os stakeholders possam referenciar em discussões e sessões de planejamento.
Declaração de propósito: Uma explicação concisa de por que este produto existe. Isso deve se conectar diretamente às necessidades do usuário e aos objetivos de negócios.
Metas e objetivos: Resultados específicos e mensuráveis que você está tentando alcançar. Inclua tanto métricas focadas no usuário quanto métricas de negócios que importam para a liderança.
Usuários-alvo: Descrições detalhadas de quem usará este produto. Inclua informações demográficas relevantes, casos de uso e contexto da jornada do usuário.
Declaração do problema: Uma articulação clara do problema do usuário que você está resolvendo. Inclua o impacto deste problema e por que ele precisa ser abordado agora.
Solução proposta: Uma visão geral de alto nível da sua abordagem para resolver o problema identificado. Concentre-se na proposta de valor em vez de especificações detalhadas.
Métricas-chave e KPIs: Como você medirá o sucesso após o lançamento do produto. Inclua tanto indicadores de desempenho preditivos quanto de resultado que acompanhem o progresso em direção aos seus objetivos.
Escopo e entregas: O que será entregue e o que não será incluído. Esta seção ajuda a gerenciar expectativas e impede o aumento do escopo durante o desenvolvimento.
Dependências: Quaisquer times, aprovações, dados ou fatores externos dos quais o seu projeto depende. Identificar esses elementos antecipadamente ajuda a prevenir bloqueios posteriores no processo.
Timeline e marcos: Datas-chave e entregas que mantêm o projeto no caminho certo. Conecte isso a timelines de projeto mais detalhadas conforme necessário.
Materiais de apoio: Links para pesquisas, designs, análise competitiva ou outros documentos que forneçam contexto adicional para seu briefing de produto.
How do I use a product brief template?
You can create your product brief with Miro's free Product Brief Template and customize it according to your product or initiative needs. When using your own product brief template, remember to define the problem first, specify your target users, set measurable goals, and clearly outline scope and dependencies.
What are the benefits of using a product brief template?
Using a product brief template helps you structure your product ideas systematically, communicate clearly with stakeholders, and secure buy-in from leadership. Product brief templates put you and your team in alignment from the start and help you identify potential roadblocks before development begins. This structured approach improves decision-making speed and reduces miscommunication throughout the product development process.
What's the difference between a product brief and a PRD?
A product brief is a high-level overview that focuses on the why and what of your product initiative. It's designed for stakeholder alignment and initial buy-in. A PRD (Product Requirements Document) goes deeper into technical specifications, user stories, and detailed functionality. Think of a product brief as the foundation that leads to a more comprehensive PRD.
How often should you update your product brief?
Your product brief should evolve as your understanding of the problem and solution develops. Review and update it regularly during the discovery phase, and revisit it when major decisions or changes occur. Since it's built in Miro Docs, you can update it in real-time with your team and keep it as a living document throughout your product development cycle.
Todos os gerentes de produto precisam de um template de briefing de produto?
Templates de briefing de produto são valiosos para gerentes de produto em todos os níveis e em empresas de todos os tamanhos. Quer você esteja lançando uma nova funcionalidade em uma startup ou gerenciando iniciativas de produto em uma empresa, ter uma abordagem estruturada para documentar e comunicar sua visão de produto ajuda a garantir o alinhamento com os stakeholders e o sucesso do projeto. O template fornece um framework consistente que escala conforme suas necessidades. Última atualização: 11 de agosto de 2025
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas para Análise de Produto e Mercado
Ideal para:
Pesquisa de mercado, Planejamento estratégico, Gerenciamento de produtos
O template canvas de adequação produto/mercado é utilizado para ajudar os times de produto a atender as necessidades dos clientes e do mercado com seu design de produto. Este template analisa um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades dos usuários, e segundo, como o produto totalmente desenvolvido se encaixa no cenário do mercado. Este métrica combinada entende um produto de forma holística, desde a maneira como os clientes utilizam e desejam o produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades dos clientes e dos produtos lado a lado, os usuários devem entender melhor seu espaço de produto e suas métricas-chave.
Template de Roadmap de desenvolvimento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Desenvolvimento de software
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo o que seu time precisa realizar ao entregar um produto desde a concepção até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientação e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre inovação de produto e atendimento às necessidades dos clientes. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do produto ajuda seu time a comunicar uma visão para líderes empresariais, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie o cumprimento das metas do time.
Template de Canvas de Produto
Ideal para:
Pesquisa de Desktop, Design de UX
Os product canvases são uma ferramenta concisa, porém rica em conteúdo, que transmite o que é seu produto e como está estrategicamente posicionado. Combinando Agile e UX, um project canvas complementa histórias de usuários com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. Os product canvases são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar um product canvas é um passo inicial importante para decidir quem podem ser os usuários potenciais, qual problema precisa ser resolvido, as funcionalidades básicas do produto, funcionalidades avançadas que valem a pena explorar, a vantagem competitiva e o potencial ganho dos clientes com o produto.